檢索結果：共8筆資料 檢索策略： "供應鏈管理".ckeyword (精準) and year="107"
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本研究旨在探討對於選擇供應鏈主管關鍵職能進行監督的方法和客觀機制。運用分析層級程序法的結果，通過對關鍵職能的相對權重，提升管理職人員其管理能力之水準。 以分析層級程序法之理論基礎，相關文獻的探討與專…
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個案公司身為食品業世界領導品牌之一，龐大事業體下品牌與產品種類繁多，靠著具競爭優勢的產品研究與發展及對品質的堅持與投資，才能維持公司百年優良的企業形象和績效。 營運一如往常的某天，公司突然發生主要客…
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電子商務消費模式逐漸的興起，電商平台可以在線上快速的銷售商品獲利，不受時空的限制。中國的淘寶甚至在2018年雙11活動當天，一日就可以創造2135億人民幣的營業額。在如此快速的電子商務競爭下，如何能…
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近年來不論是中美貿易、二代接班、超級風暴，還是工廠失火這些不確定因素都無法預測，而且往往導致供應鏈中斷對公司造成的衝擊及損失，必須不斷探討其可能性，進而妥善管理突如其來的風險。因此供應商的選擇決定了…
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個案公司為全球型電子零件供應商，營運至目前階段，公司若要再度擴展向前一步，主事者思考公司未來發展方向，所面臨的機會與挑戰。此時正站在抉擇的分岔口。本個案所要探討身為全球型電子零件供應商，當公司所代理…
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本個案描述一家自有品牌手機公司面臨新產品客訴的品質問題未解決，導致銷售數量市占率連續八個月下跌的品質危機，考驗著企業高階管理者的危機處理能力。當發現產品創新伴隨著品質問題時，與其供應商爭議責任歸屬問…
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在現在高度全球化競爭的微利時代，電子製造業面臨到的挑戰與威脅無所不在，半導體封裝產業於電子製造業中屬於相當成熟的產業，從一個新產品的構想開始到設計、評估、生產、和後續的服務，如何在最短時間替客戶製造…
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該集團原本是以筆記型電腦代工為主的 OEM 公司，但是代工的毛利逐漸下滑，因此於 2007 年轉型為強固型筆記型電腦之自有品牌。 本個案為該集團裡的光電事業中心為故事背景，在多年研發銷售大模組的半成…